“這十來年來，我一直在追求投資的“圣杯”——這種“圣杯”應當是放之四海而皆準的。”

作為一名基金經理，我時常在想如何才能成為優秀的投資人員，所以這十來年來，我一直在追求投資的“圣杯”——這種“圣杯”應當是放之四海而皆準的，不僅能穿越單一資產的周期，更能適用于各類資產，更不用說相對收益還是絕對收益的需求。那這樣的“圣杯”到底是否存在？我認為，既有，也沒有。

要說有，那是因為市場上有各種各樣成功的方法，比如說價值投資、技術分析等等。對于我來說，無論何種方法，順勢而為是最重要的（其實不同流派的投資方法要獲得成功，最終都是在不同維度上實現了順勢而為）。

順勢包含很多層次，從小了說，要順應價格本身的變化，市面上流行的趨勢交易就是這個層面，這是可見且相對容易的；稍微大點說，需要我們對主導價格背后的力量有深刻的洞見和卓越的判斷，這是價值派所提倡的核心理念，但這種力量往往是“不可見之兵”，需要付出大量的努力才能有一點超出常人的認知（市場只獎勵超越大眾的認知），要做到這點，我們既要有細致入微的觀察力，也要有見微知著、高屋建瓴的宏觀思維。若要把握更大的“勢”，需要我們對事物和人性的發展規律有深刻的理解，而這離不開更高維度的哲學指導（比如物極必反，周而復始等等），進而才能以不變應萬變。因此，在實踐過程中，我們既要有基本面、技術面等術法，也要通過研究和觀察，對事物和人性有自己的判斷。除去這些技術層面，“無我”的狀態極為重要——由于信息的無限性、認知的局限性以及變化的快速性，我們需要不停地修正自己的觀點，以使自己真正做到順勢而為。

但是需要強調的是，順勢而為不是追漲殺跌，甚至在某些程度上需要逆勢的，遵循的是常識。

要說沒有，是因為即便我們擁有了看似完善的框架和方法，任何系統都存在其自身的缺陷；這種缺陷會讓人對其產生懷疑，從而削弱執行力，進而“圣杯”也成了“俗器”。所謂“善戰者無赫赫之功”，我們應當保持平常心，相信長期做正確事情的力量，通過“結硬寨打呆仗”，積小勝為大勝。在發展自己的投資系統時，特別需要重視“穩定”的強大力量，實現攻守兼備。一夜暴富固然讓人羨慕，但能守住才是真美妙。我時常記得張化橋舉過一個例子：一個人第一年收益100%，第二年回撤30%；第二個人第一年收益20%，第二年收益還是20%……長此以往，勇猛無比的第一個人卻輸給了穩健增長的第二個人。這正是“慢就是快”！

因此，做投資既要有相對完善的框架和方法，也要有從容不迫的平常心。

得益于上述方法和“情緒管理”，過去我們實現了較好的投資效果，盡管短期我們或許不算特別亮眼，但長期結果卻往往超出預期。我們在組合管理中，短期目標通常是爭取同類排名前30%，而產品長期表現則較為亮眼。

作為一個團隊，我們亦秉承堅持做長期正確的事情的理念，不急功近利，希望形成可持續穩定盈利的風格。2025年華安固收團隊多只產品業績躋身市場前列；長期來看，在過去三至五年中固收整體業績在全部基金公司中亦持續穩居行業第一梯隊。值得一提的是，一個團隊業績的穩定既有賴于投資人員自身投資系統的完善，也依賴于平臺化支持的有力護航。華安固收圍繞著平臺化支持做了大量工作，保障業績底線；同時，我們通過集體復盤和策略模塊化，實現了投資能力可復制、可持續，進一步鞏固團隊業績的穩定性?？傊?，我們致力于未來能為更多的客戶提供更優質的盈利體驗。

華安基金旗下固收類基金近5年在14家固定收益類中型公募基金公司中排名第3（3/14）,近3年在14家固定收益類中型公募基金公司中排名第3（3/14）。排名數據來源：國泰海通證券研究所，截至2025.12.31。以上排名結果系評價機構基于基金過往表現綜合判定，并不構成對基金的未來投資建議。其中大、中、小型公司的劃分：按照國泰海通證券規模排行榜近一年主動權益（主動固收）的平均規模進行劃分，按照基金公司規模自大到小進行排序，其中累計平均主動權益（主動固收）規模占比達到全市場主動權益（主動固收）規模50%（取累計規模占比超過50%的最小值作為劃分線）的基金公司劃分為大型公司，在50%-70%（取累計規模占比超過70%的最小值作為劃分線）之間的劃分為中型公司，其余為小型公司，小型公司還包括旗下存續時間最長的產品成立不滿1年的公司。權益類基金包含主動股票開放型、強股混合型、偏股混合型、平衡混合型、靈活混合型、靈活策略混合型和主動混合封閉型基金，不含指數型、生命周期混合型、偏債混合型基金、港股靈活策略混合型、港股偏股混合型、港股強股混合型和QDII基金，固定收益類基金包括純債債券型、純債債券封閉型、準債債券型、準債債券封閉型、偏債債券型、偏債債券封閉型、可轉債基金和短債基金，不包含貨幣基金、理財債基、攤余成本法債基和指數債基。