截至今年上半年，華安基金已連續3年穩居行業前十名。3年來，華安基金充分把握了市場機遇，經受了市場起落的考驗，穩穩保持了行業前十強、上?；鸸镜凝堫^地位。華安基金管理公司副董事長、總裁俞妙根近日在接受記者采訪時明確表示，未來3年，中國基金業的發展將步入更高、更快的平臺，盡管競爭會更激烈，但前景也將更廣闊。對于旨在成為“國內領先、亞洲知名、擁有國際競爭力的資產管理公司”的華安基金而言，公司已做好準備，在未來3年的發展中力爭更大的突破，迎接更大的收獲。

　　過去三年，是資本市場大步發展，同時又歷經諸多考驗的三年，是基金行業大發展的三年，也是各家基金公司核心競爭力大比拼的三年。一組數據可以畫出華安的發展曲線：截至2009年9月底，華安基金的資產管理規模約800億元，較2006年末的265億增長了近兩倍，行業排名從2006年的第十二名上升到第八名，在上海地區位列第一。三年來，公司的市場占有率穩步提升，2006年底公司的市場占有率為3.09％，截至2009年9月底公司的市場占有率提高到約3.5％，增長約12％。與此同時，公司客戶數快速增長，2006年底為近80萬戶，截至2009年9月增加至600多萬戶，增長近8倍。

　　相比較上述數據的顯性指標，俞妙根更在意公司內部的基礎建設。在他看來，要做一家“百年老店”，沒有堅實的基礎幾乎是不可能的。相比較短期競爭比拼的爆發力，長期競爭更多比的是堅持的耐力與核心競爭力。在過去的3年，華安在積極參與到市場發展和競爭的同時，內部的基礎性建設和精細化管理同樣在按部就班地按預期推進，并在績效上有所體現。

　　他介紹稱，近年來，公司進一步構建和完善了包括市場營銷、投研、人力資本管理、合規與風控以及IT管理等五大重要體系。通過再造管理流程和制度框架，夯實了未來發展的基礎；通過全新的薪酬體系和崗位設計，吸引優秀人才并確保公司團隊的相對穩定；通過經營理念和制度層面的調整，強化了風險管理和合規建設。華安基金為日后的跨越式發展夯實了基礎，做好了鋪墊。

　　與此同時，圍繞公司品牌定位的重塑，展開了一系列提升內部軟實力的文化建設。在業內獨辟蹊徑地以伙伴文化的思路將品牌核心定位在“銳智伙伴”后，“智誠相伴”的品牌口號清晰地傳遞了華安基金的全新理念。三年來，公司致力于打造智誠相伴的企業文化，志在打造一個永續公司的文化競爭力。為此公司編寫了企業文化講稿，進行了全員培訓。促進了員工對公司文化的認同，增強了員工勵精圖治、銳意進取的精神，提高了員工主動合作的意識，“銳智伙伴”和“智誠相伴”的企業文化內涵已逐步滲透到公司經營活動的各個環節。

　　俞妙根表示，從未來的行業發展來說，基金公司將逐漸由同質化競爭階段過渡到品牌競爭階段，基金業的差異化競爭將不可逆轉，各公司因戰略不同而導致的差異也會增大。在此大背景下，華安基金將積極致力于公司內外部的精細化管理，并提供增值服務，樹立獨特的品牌形象。此外，結合當前既特殊又重要的金融轉型時期，華安將更注意擴寬產品渠道以及培育新的業務市場，積極搶占市場，以獲得良好的發展空間。特別在新產品和新業務方面，公司將籌措各類資源，搶得先機，建立先發優勢及品牌效應。

　　作為已經是國內十強，上海第一的基金公司，華安基金顯然有著更大的期許。俞妙根向記者勾勒了他心目中實現突破的路徑。作為上海本土基金公司的代表，華安基金將充分把握上海國際金融中心建設的宏偉背景，努力提高公司的競爭力，占據基金行業的領先地位：一方面在加強中國境內市場開拓的同時，也加快放眼全球的境外市場布局；另一方面，在業務格局上，在進一步強化公募基金這一“主業”的同時，加速拓展專戶理財業務和境外理財業務。通過加強內部團隊、系統和機制的建設夯實基礎，通過創新建立差異化優勢和成本領先優勢，從而促進公司競爭能力的成長。以獲得公司的加速發展，在激烈的行業競爭中實現成功突圍。