與基金業同步成長的華安基金曾率先推出第一只開放式基金、第一只QDII產品，第一批推出ETF，在基金業扮演著領跑者的角色。截至2008年底，華安基金的資產管理規模仍穩坐上?；饦I的頭把交椅。

　　面對2008年的熊市，華安做了更多的基礎性工作。用公司總裁俞妙根的話說，華安有過冬的底氣。從另一個角度看，熊市時間越長，對華安這樣有準備的公司而言，反而可能占據更有利的位置。

　　從產品競爭回歸品牌競爭

　　俞妙根介紹，這兩年華安始終堅持做好基礎性的工作。夯實基礎，這也是華安的一貫傳統。

　　“華安現在辦公所在的樓層是公司成立之后就買下的，去年公司購置了多個樓面，作為運營中心的基地，并為未來的擴張預留空間。”

　　同時，華安在優化企業文化、建設全新的薪酬體系和崗位設計、建立員工長期職業生涯規劃、優化公司團隊組織架構以及進行中長期的激勵等方面都下了大工夫。去年，公司對崗位和薪酬作了調整，薪酬的高低不再按照行政級別，而是按照投研、市場、運營等序列來劃分。在華安，對基金經理的激勵要綜合考量短、中、長期的表現。“不是說今年做得好就會發大獎，一年的表現要看，三年的表現要看，五年的表現更要看。”

　　此外，華安對市場營銷體系也進行了改革，從產品競爭回歸到品牌競爭。2008年，華安基金公司成立十周年之際，俞妙根在公司新品牌標識揭曉儀式上描繪了華安基金的發展愿景——“成為國內領先、擁有國際競爭力的資產管理公司”，并推出了 “銳智伙伴”的全新品牌定位。

　　華安基金的新標識由兩個三角形成的箭頭形狀組成，簡潔而有力。預示著在夯實十年發展的基礎上，形成向更美好未來起飛的態勢。兩個箭頭既可視為“人”字，又可視為“1”字，代表華安基金和客戶緊密的伙伴關系，形成“1+1>2”的合力，與客戶共同向上發展。在內部則表達公司全力托舉員工成功，員工和公司一起成長。圖標和字標形成平衡的組合，整體形狀形似一部高速火車，反映華安基金攜手客戶一起駛向未來、成就美好未來的愿景。

　　新品牌標識的亮相也標志著華安基金全新品牌戰略的啟動。華安基金多年來確立了“以誠信為本、以客戶利益為目標、以客戶需求為導向”的基本經營原則。此次推出的全新品牌定位于倡導伙伴文化，提出“以睿智創造價值，以坦誠贏得信任”的承諾——華安基金立志和投資者互為伙伴，攜手發展，“智誠相伴”。

　　回顧華安十年來歷程，華安基金執著地堅持為投資者提供卓越金融產品和服務的企業使命，致力成為基金業長跑的領先者和投資者值得信賴的“銳智伙伴”。所謂“銳”，是指眼光敏銳，洞察先機。面對中國基金業發展帶來的機遇和挑戰，華安基金保持永不滿足的開拓激情。所謂“智”，是指睿智籌謀，投資有道。穩定、高質量的投研團隊是華安基金持續發展的堅強后盾?；锇檎?，攜手發展、利益共享。

　　業內人士指出，從國際市場的經驗來看，無形資產在企業市值中所占的比重正越來越大，而品牌和商譽就是無形資產最重要的組成部分。境外基金公司都十分注重通過品牌樹立形象，提升服務水平。

　　俞妙根表示，在中國基金業競爭日趨激烈的今天，很多基金公司將競爭的主戰場移向品牌建設。總體而言，目前基金業的品牌競爭還處于單一的產品戰略階段，或者說是渠道戰略階段，往往通過產品營銷的方式樹立企業形象。隨著品牌營銷在基金行業的成熟，未來勢必朝著多元化戰略方向發展，形成企業、客戶和產品統一的整體品牌戰略。

　　投資把握大方向

　　從投資層面看，2008年華安基金體現了一家老基金公司的底蘊，在大方向上把握正確，總體操作上沒有失誤。

　　2008年年初，華安旗下基金就對市場比較謹慎。到了2008年10月份，旗下一些基金又果斷實施了加倉，這也是建立在對宏觀經濟較好把握的基礎上。

　　回過頭來看，俞妙根認為，在2007年年初加重倉位，年底有收獲；2008年年初減輕倉位，年底有收獲；但2009年不可能有這種方向上的機會，全年可能都是階段性的機會，在不同時段里面有不同的機會。

　　俞妙根表示，從今年1月份到現在，板塊輪動明顯，這里面就充滿了結構性的機會。有些機會和宏觀經濟有關，有些機會則和有些行業的周期相關，所以今年不僅僅要注意宏觀經濟形勢的分析，還要進行微觀的研究分析。“今年從公司角度來講兩方面都要加強，一個是宏觀的,一個是微觀的。具體到操作策略上，就是要抓住階段性和結構性的機會。”

　　從2007年的大牛市到2008年熊市的急劇轉換，整個基金行業都體驗到基金銷售由火熱到冰冷的感覺。

　　“2007年，基金公司只要推產品，都有投資人來買。到了2008年，投資人怎么都不認賬。對此，整個行業需要反思。”事實上，自2007年下半年起，華安已經感覺到市場開始過熱，對市場推廣方面的各項工作及時剎車。

　　俞妙根說，“2008年9月份，我又開始跟投資者講，投資不是一時一刻的問題，而是長期的行為。市場的底部你可能永遠不會抓住，但是到了市場的底部區域你就可以開始參與。”

　　實際上，華安基金自己就對這樣的投資理念身體力行。從2008年9月份開始，公司每個月都用自有資金申購旗下基金?，F在看來，當初這些投入已經產生了不錯的正收益。

　　把投資者當自己人

　　時常掛在俞妙根口頭的一句話是“要對投資人負責，要以誠摯的心態對待投資者。”這不僅是嘴上文章，華安去年應對雷曼一事便是例子。

　　俞妙根坦言，如果處理不當，雷曼申請破產保護會對華安產生相當大的影響。“當時，華安考慮過很多種處理方法。最終我們認為，要給投資者一個比較實在的交代。”于是，華安采取了自己承擔保本義務的解決方式。“‘智誠相伴’不是空話，你要拿出行動來實踐。”

　　俞妙根表示，基金公司更需要滿懷“兩心”——“懷有平常之心和感恩之心”。“投資其實說簡單也很簡單。一年還有四季，但市場只有牛熊。”因此，用平常心來對待市場，才可以從容地面對市場。

　　他表示，2008年市場如此不好，投資者依然不離不棄，基金公司應該對持有人的信任懷有感恩之心。“這是基金行業發展最根本的基礎。”同時需要感恩的是這個時代給予基金業的發展空間。“無論牛熊，對這個行業都是一種磨煉，否則基金行業的發展不可能這么快。”

　　確實，十多年來，基金業從無到有，發展十分迅速。無論是公司治理、信息披露，還是規范銷售行為，中國基金都在迅速走向成熟。“基金業是在一個比較規范的環境下取得的高速發展，相信在接下去的十年，這個行業會發展得更成熟。”

　　“智誠相伴”不僅體現在對待投資者方面，華安在企業文化、內部穩定方面也做了大量的工作。華安基金的核心團隊人員穩定性相當高，具有十年基金業從業經驗的員工很多。“華安崇尚伙伴文化，有了共識之后，業務的開展，跟投資者的互動才會真正實踐‘智誠相伴’的品牌定位。如果內部人都不能‘智誠相伴’，跟投資人又怎么能做到呢？”

　　俞妙根表示，如果一個公司要想成為常青樹，必須和投資者實現真正的互動，必須與投資者建立一種伙伴關系，而且是發自內心的。

　

　　專家點評

　　截至2008年底，華安基金管理的有效資產規模為497.86億元，在60家基金管理公司中排名第8。

　　華安基金管理公司歷來注重創新，10年多的發展過程中，華安見證了國內基金從封閉式到開放式的跨越，產品線逐步完善。公司發行了國內第一只開放式基金華安創新，第一批推出貨幣市場基金，同時也是第一只QDII基金的設計者和管理人。目前旗下13只基金涵蓋了封閉式、開放式股票型、混合型、指數型、貨幣型、債券型、QDII等基金類型，滿足了不同風險收益需求的投資者。

　　華安基金旗下基金整體業績在牛熊市中均有較好表現。2008年市場整體不景氣的環境中，華安基金適時采取穩健防御的投資策略，多只基金業績位居前列。其中基金安順、華安創新、華安配置分別被評為所在基金類型中的“2008年度同業領先基金”。在2007年單邊上揚的市場中，華安宏利年凈值增長率為166.25%，在115只股票型基金中排名第6，被評為“2007年度開放式股票型金?；?rdquo;。業績穩定、持續性好的華安配置基金被評為“2007年度開放式混合型持續優勝金牛基金”。

　　華安基金旗下基金優異的業績表現依托于公司穩定的投研團隊，公司現任的基金經理平均證券從業年限超過10年，在華安基金公司的平均工作年限超過7年。這些人員伴隨華安的發展而成長，積累了豐富的投資管理經驗，目前已經成為華安基金公司人才庫的重要組成部分。(天相投顧基金研究組)

　　

　　鏈接

　　華安基金管理有限公司成立于1998年6月，是老十家基金公司之一。華安基金管理有限公司注冊資本1.5億元人民幣,上海電氣（集團）總公司、上海國際信托有限公司、上海工業投資（集團）有限公司、上海錦江國際投資管理有限公司、上海沸點投資發展有限公司分別持有華安基金管理有限公司20%的股權。

　　目前華安旗下共管理了2只封閉式證券投資基金和9只開放式基金、1只ETF和1只外幣基金。

　　華安基金的品牌核心價值是“銳者，眼光敏銳，洞察先機；智者，睿智籌謀，投資有道；伙伴者，攜手發展、利益共享。”品牌定位為“銳智伙伴”。

　　華安基金以“智誠相伴”作為品牌口號，立志成為“國內領先、亞洲知名、擁有國際競爭力的資產管理公司。”

　　在此基礎上，華安基金的承諾是“以睿智創造價值，以坦誠贏得信任，智誠相伴，安享回報。”