“地震災害之后，我們沒有收到管理層要求基金公司也要 ‘講政治’的指導電話，其實，我認為，對基金公司來說，投資者利益最大化就是 ‘講政治’，并且是最大的‘政治’。”在記者見面會上，記者向華安基金總裁俞妙根求證此前坊間廣泛流傳的“地震之后管理層對基金公司電話指導，并要求基金公司也要‘講政治’”的消息時，他給出上述的答復。

      在華安基金成立十周年之際，俞妙根先生日前向在場的媒體詳細闡述了華安基金未來將著力打造的品牌戰略、價值理念和核心競爭力等問題，以及對基金行業發展的一些看法。

      把投資者利益放在首位

      俞妙根表示，華安基金已與國內基金業一同走過了十年的時光。最大的感悟在于，基金持有人始終是華安基金最重要的資源。在去年股市最狂熱的時候，華安基金公司就提出：業績重于規模，善待每個投資者，先后“封閉”了幾只開放式基金。

      俞妙根同時指出，華安基金今后將著力打造的公司核心競爭力將主要體現在以下三個方面：其一，理想的收益率；其二，品牌建設；其三，增值服務。上述三個方面的落腳點均是始終把投資者放在最重要的位置。

      不刻意打造明星基金經理

      談及明星基金經理，俞妙根表示，華安更注重的是團隊建設，強調的是團隊的力量，團隊是為投資者提供優質回報的保障，基金經理是在團隊的基礎上發揮作用的，更多是錦上添花，而非雪中送炭。優秀、穩定的投研團隊是公司發展的非常核心的力量，華安正在通過優化公司的文化，制定新的薪酬體系，為員工設計長期職業生涯的規劃、將個人與公司的發展緊密結合起來等方式，吸引優秀人才并確保公司投研團隊的相對穩定。與此同時，對于核心投研人員的長效激勵機制，也是華安基金重點考慮的內容之一，力爭通過多種可能的方式，讓優秀的投研人員長期穩定地為投資者提供服務。

      基金差異化競爭不可逆轉

      當前，內地60家基金公司基本形成了本土獨立資產管理公司、合資公司和銀行系公司“三大陣營”。這三種類型的公司究竟孰優孰劣？在俞妙根看來，三類公司各有優勢，絕不能簡單得通過類型來定義優劣，各種類型的公司要發展，歸根結底都是要靠自身的力量，三類公司都可能會有優秀的公司出現。

      俞妙根坦言，前十年，基金公司是在一個相對比較窄的平臺上競爭，單純拼規模、比批產品的能力等低層次競爭將逐漸淡出；未來，差異化競爭將是不可逆轉的大趨勢，行業內部優勝劣汰、重新洗牌，將是必然。華安將以全球化的視野尋找發展空間，以優秀的業績、強大的品牌號召力、優質的服務在競爭中取勝，更好得回報投資者。