第一家推出開放式基金，第一家推出指數化產品，第一家實現開放式基金網上交易......。作為國內首批成立的基金管理公司之一，正如其將首只開放式基金命名為“華安創新”一樣，華安基金在5年的發展歷程中一直貫徹以創新促發展的經營原則。公司副總經理邵杰軍表示，創新實踐滲透到公司經營的每一個層面，在基金業面臨眾多困難的今天，有無創新意識和創新能力已成為基金公司發展乃至生存的關鍵。

　　邵杰軍表示，在公司發展的每一個階段都有重點創新方向。他舉例說，在2001年推出開放式基金以前，華安旗下已經有4只封閉式基金，公司對運作封閉式基金已經駕輕就熟，但當時封閉式基金已經出現了折價交易等一系列問題。繼續推封閉式產品可能在短期內會給公司帶來穩定收益，但長期而言，開放式基金才是市場需求的主要產品模式。因此公司便積極著手設計第一只開放式基金，并在設計和銷售過程中對投資者進行大量知識普及和推廣工作，僅各類開放式基金知識報告會就舉行了120多場，華安當年的創新努力，為今天開放式基金成為國內基金市場主力軍做了鋪墊。

　　在產品設計上，華安也盡可能利用創新完善其產品鏈。在推出風格相對積極的華安創新之后，又在國內率先推出華安180指數增強型基金，引入了被動式投資的理念。邵杰軍指華安下一步還將通過對金融工具的創新，繼續推出這方面的創新產品。

　　除了產品創新，華安還尋求相關銀行的合作，解決了交易方式創新中的結算瓶頸，于兩個月前率先在業內實現了開放式基金24小時網上交易。據介紹，作為銀行、券商代銷以及現場直銷的有力補充，目前華安的開放式基金網上每日交易額相當于一個代銷機構的交易總額。邵杰軍認為，這種交易方式的創新既拓寬了基金產品的銷售渠道，也為基金行業探索新的銷售模式提供了借鑒。

　　邵杰軍坦言，創新一方面為公司帶來新的發展機遇，另一方面也為公司帶來一定成本壓力。包括華安創新開放式基金的推出、網上交易方式的實現，其前期準備都超過一年以上，草擬了很多方案又被逐一推翻，為此花費了大量人力物力。然而邵杰軍也認為，這樣的成本與公司乃至行業的長遠發展相比并不算什么，關鍵是要掌握創新的一個重要原則，即以市場需求作為創新的基礎，不論產品創新還是服務創新，都要適應市場目前的發展形勢，既不能停滯不前，也不能過于超前。

　　邵杰軍認為，目前國內基金市場投資者規模相對而言還比較小，很多人對基金缺乏了解，投資者教育的任務依然很重，基金的任何創新實踐都是一次市場培育的過程，必須考慮到這樣的創新能否被投資者理解和接受，能否滿足投資者在現階段的投資需求，因此，華安一方面將繼續秉承以創新促發展的經營原則，另一方面也會密切關注投資者的需求變化，使投資者能真正受益于基金的創新實踐。