2008年，中國基金十年。作為“老十家”之一，華安基金管理公司也在6月份迎來了公司的十周年慶。日前，華安基金管理公司總裁俞妙根就基金十年以及公司自身發展、品牌定位等話題接受了本報記者的專訪。
　　
      《中國經營報》：從1998年至今，基金業已經走過十年歷程，期間不乏輝煌，但也經歷了風雨。你怎么看十年來基金業的發展？

      俞妙根：基金業十年走到這一步相當不易。應該說，國內基金業的起步是比較高的，在對股東規范以及規則制度的制定上都比較嚴格，使基金業總體保持了健康的發展態勢。當然，我們也要看到行業的不足，例如可選擇的投資工具不多，第三方中介機構不發達，競爭還處于較為低級的層次，還沒有真正上升到品牌競爭時代。
　　
      《中國經營報》：基金目前已經成為市場上最重要的力量，人們對基金的期望很高，比如希望基金維護穩定，比如關于“講政治”的說法。你怎么看基金的功能？

      俞妙根：我本人從來沒有收到過監管層的“窗口指導”類型的電話。我們始終認為，基金應該努力做到的是保護投資人利益，這是最主要的，也是“講政治”。當然過分的買或者賣都不是理性的體現。基金投資者已經超過一億，服務好他們，就是最大的維護穩定。
　　
      《中國經營報》：目前，基金公司已經形成銀行系、合資公司和本土獨立基金公司三大格局。你認為，這一格局未來將如何演變？
　　
      俞妙根：這也是我們一直在思考的問題。大股東背景對于資產管理公司確實重要，例如銀行系有渠道優勢，合資公司有治理優勢。但是觀察目前國內格局，本土基金公司已經相當市場化，市場份額也很高。未來十年，你所提到的幾類群體中相信都會有好公司涌現，而公司的長期競爭力最終要靠公司本身的經營和業績，需要在差異化競爭中尋找到自己的定位，不能簡單地追求大而美。
　　
      《中國經營報》：你對基金業目前存在的人員高頻流動和投資管理人員年輕化有什么看法？可以采用哪些措施應對？
　　
      俞妙根：欣慰的是，華安的人員流動一直不大，屬于業內比較平穩的。我們一直在從如下幾個方面著手：優化公司文化，營造良好氛圍；制定合理有效的薪酬體系；注重員工職業生涯規劃，為優秀員工提供海外培訓等機會；對核心投研人員建立長效考核和激勵機制。股權激勵方面也在關注，這方面技術上沒有問題，關鍵是何時可啟動。
　　
      《中國經營報》：你怎么看待“明星基金經理”現象？在個人和團隊的培養方面，華安如何選擇？
　　
      俞妙根：我們更注重對團隊的培養。明星基金經理應該是錦上添花，而非雪中送炭，要防止個人流失對于整個公司的影響。我們在投研團隊制度上、組織構架上都在優化，不過分強調個人。我們不否定明星基金經理的作用，但是更相信基金公司的長期良好業績來自優秀的團隊。
　　
      《中國經營報》：你曾說基金公司已經發展到品牌競爭的時代，華安的品牌戰略是什么？
　　
      俞妙根：國外的經驗告訴我們，品牌作為無形資產，在資產管理公司中占有重要地位，今后的競爭，必然是品牌的競爭，單純以規模、渠道或者產品競爭的時代已經過去。每家公司都必須首先明確自己的品牌定位。華安經過十年的探索，確定了“銳智伙伴”的全新品牌定位，倡導伙伴文化，提出以睿智創造價值，以坦誠贏得信任的承諾；華安立志和投資者互為伙伴，攜手發展，“智誠相伴”。