“基金是不是理財專家？基金要不要講政治？”針對基民熱議的話題，在日前舉行的媒體交流會上，華安基金公司總裁俞妙根明確表示：“是不是理財專家要靠實力、業績說話；基金當然要講政治，這個政治就是基民利益的最大化。”他指出，市場在去年高速擴張后，開始逐步走向常態發展，基金業的競爭更趨激烈，品牌競爭將逐步成為下一階段競爭的核心。

      根據一季報數據，華安基金資產管理規模超過900億元，在60家基金公司中排名第八位。 

      基金已成大眾理財產品

      作為國內基金業早期拓荒者之一，走過市場風風雨雨的10年，俞妙根頗多感慨：這10年，基金業走得不容易，但取得的成績確實可喜。有統計顯示，截至今年3月底，基金公司資產管理規模達到約3萬億元，基金產品數量約400只。而從上億戶基民登記賬戶來看，基金已經真正成為大眾化理財產品，如華安基金的持有人就有600萬。

      從1998年的基金金泰、基金安信等第一批封閉式基金，到2001年第一只開放式基金———華安創新成立，再到2006年第一只QDII基金———華安國際配置基金的設立，十年來，國內基金業完成了從封閉式到開放式，從國內基金到國際市場基金的“三級跳”。

      基金業的成績有目共睹，作為資本市場最活躍的參與者，基金公司是市場化程度最高的行業之一，而基金行業無論是股東門檻，從業人員的資質要求，乃至違規后的行業禁入等，也都反映出這個行業的朝氣和嚴謹。這在很大程度上奠定了基金業發展的良好基礎。

      理財專家地位面臨挑戰

      今年以來，隨著市場的持續調整，基金的“賺錢神話”明顯褪色，而其“理財專家”地位也開始受到基民質疑。

      對此，俞妙根承認，目前可以斷定，由于多種不確定因素的存在，今年市場幾乎注定很難操作。此外，基金自身面臨的挑戰還很艱巨：首先，基金可投資工具和規避系統性風險工具較有限；其次，從經營模式來看，幾乎還是“大而全”、“小而全”，社會化分工協作模式還有待完善；此外，基金產品的同質化問題突出。

      俞妙根分析說，國內基金業的品牌競爭目前還處于單一的產品戰略階段，或者說是渠道戰略階段，以后必將朝著差異化戰略方向發展。在公司成立十周年之際，華安基金于近期完成了全面的品牌定位，推出了“銳智伙伴”的全新品牌定位，倡導伙伴文化，立志和投資者互為伙伴，攜手發展。

      不刻意追求“明星效應”

      根據國外同業經驗和今年的市場形勢，基金業“同漲同跌”的時代基本已經過去，基金公司和基金產品的業績分化日益明顯。俞妙根由此認為，基金將迎來品牌競爭時代，而明星基金經理無疑將給公司品牌“錦上添花”。但俞妙根強調，華安更注重的還是優秀團隊的建設，不刻意追求“明星效應”。