經過近兩年的沉積，華安基金的資產管理規模在第一季度末重新進入行業前十，這家基金“老店”的市場品牌正在走出低谷。而在此期間，華安基金總經理俞妙根也完成了從“救火隊員”向公司“掌舵人”的角色轉變。

      一年半前，當時還在上海國際信托投資公司副總經理任上的俞妙根被臨時借調至風波中的華安基金，并以代理董事長的身份主持公司日常經營工作。面對基金規模的縮水和市場信任度的降低，俞妙根努力周旋，使華安度過危機。很快，俞妙根正式出任華安基金總經理，并兼任副董事長。

      2008年5月27日，一度低調的俞妙根就基金行業及華安基金自身發展等問題接受了本報記者的專訪。

      經濟觀察報：對于華安基金來說，你現在的身份已經不再是 “救火隊員”了吧？

      俞妙根：的確，跟最初來的時候已經不太一樣。不過，我剛來的時候就感覺華安的團隊很不錯，這是華安能夠保持平穩并取得發展的關鍵。

      經濟觀察報：這是否意味著基金公司核心競爭力就是人才？

      俞妙根：可以這么說。我們現在正著力從五個方面加強這方面的建設，其中包括優化企業文化、建設全新的薪酬體系和崗位設計、建立員工長期職業生涯規劃、優化公司團隊組織架構以及進行中長期的激勵。

      經濟觀察報：你是否很看重公司的資產規模排名？

      俞妙根：我一直認為業績重于規模，華安以前有很多“第一”，但我們現在應該放下這些包袱。華安近期重新做了品牌定位，未來還將加大品牌的建設力度。品牌是基金公司的無形資產，也是核心競爭力之一。在國外成熟市場，基金公司的無形資產在總資產中的占比明顯高于國內。

      經濟觀察報：最近盛傳基金公司接受了證監會的“窗口”指導，被要求不賣股票，維持市場穩定，華安接受過類似指導嗎？你覺得公募基金是否需要承擔社會責任？

      俞妙根：我不相信有這種事情，也覺得不太可能，至少我本人和我們公司的所有投研負責人都沒有收到過書面或者電話形式的所謂窗口指導?；鸸臼菫榛鸪钟腥诉M行資產管理，做事情的出發點是為持有人提供更大的收益。

      經濟觀察報：有統計顯示今年4月份基金行業管理的全部公募基金凈減少1400億份，華安基金的情況怎樣？你擔心會出現大規模的贖回嗎？

      俞妙根：事實上今年以來，華安的整體情況是凈申購，我們的基金持有人都比較穩定。在我們看來，今年下半年股市里的機會肯定比上半年多。但還是要看到，不少投資者和基金持有人的成本在4000-4500點附近，如果下半年股市到達一定高度，或許基金的贖回規模會增加。

      經濟觀察報：現在市場很關心新基金產品的發行，因為它的快慢常常反映監管部門的態度，你怎么看基金產品的審批制？華安的專戶理財產品和新的QDII何時面世？

      俞妙根：我們有時也會有一些尷尬，就是投研團隊在制定出一個產品后，最佳的建倉時期是未來的三個月到半年，但如果短期內審批不下來，這個產品可能就失去機會了。我個人判斷監管層對于基金產品的發行將逐漸轉向核準制，這應該是大趨勢。不過目前情況下，我們的金融行業都還不夠成熟，監管層需要有一些必要的控制。

      華安現在已經達成了一個規模相當可觀的專戶理財意向，正進入技術程序，而新的QDII基金也很快能獲批。